Маїс очолив Правління Насіннєвої асоціації України

Маїс — один із засновників Насіннєвої асоціації України.

І вже вдруге в історії нашої професійної асоціації Маїсу довірено найвищу відповідальність у структурі її колективного управління –

головування у Правлінні НАУ.

Своїми думками з цього приводу ділиться голова компанії Маїс, Віктор Борисов.

Шлях, що не був простим

Шлях Маїс до професійної асоціації та в самій Асоціації не був простим, але завжди був усвідомленим. Ми були активними на найскладнішому етапі її створення та становлення. За ці роки були різні погляди й позиції, були періоди припинення та поновлення нашого членства. Це окрема і важлива частина історії становлення НАУ – і нашої власної історії.

Сьогодні важливіше інше.

«НАУ відбулася як професійна інституція. Її знають і поважають. Її позицію чують і враховують на рівні законодавчої та виконавчої влади».

Через діяльність Асоціації відбуваються важливі трансформації насіннєвої галузі України, її адаптація до міжнародних вимог та інтеграція у світовий насіннєвий простір.

«Велика честь — і велика відповідальність»

«Для нас велика честь бути в одній професійній спільноті з найвідомішими та найавторитетнішими світовими лідерами насіннєвої галузі. Водночас це велика відповідальність».

Ми постійно вчимося у сильніших, досвідченіших, успішніших. Участь у щорічних європейських та світових професійних форумах щоразу дає нам нові знання, нові контакти, нові ідеї та розуміння того, куди рухається світова насіннєва індустрія.

Саме активна участь у професійних асоціаціях різних рівнів відкрила для Маїс нові партнерські комунікації, доступ до сучасних технологічних рішень, до найцікавіших розробок у біології, генетиці та селекції.

Технологія, що змінила селекцію

Ще на початку дев’яностих завдяки таким професійним зв’язкам ми отримали можливість використовувати й надалі розвивати технологію зимових розсадників у країнах Азії та Південної Америки.

«Для селекціонера це надзвичайно важливий інструмент: можливість отримувати два покоління за рік, прискорювати селекційний процес, розмноження нового лінійного матеріалу та робочих кросів, швидше виводити на насіннєвий ринок нові конкурентні генетичні продукти».

Продукти, яких очікує фермер. Продукти, які дають йому нові можливості. Продукти, які дозволяють нам залишатися конкурентними.

Для наших клієнтів це означає конкретні речі. Технологія двох поколінь на рік дозволяє нам скорочувати шлях нового гібрида від лабораторії до поля — а отже, аграрії отримують сучасну генетику швидше, ніж якби ми працювали за класичним циклом селекції. Доступ до світових напрацювань у біології та генетиці означає, що насіння Маїс поєднує адаптованість до українських ґрунтово-кліматичних умов із рівнем продуктивності, який відповідає найкращим світовим стандартам.

Що це означає для наших клієнтів

Головування у Правлінні НАУ -це не просто визнання. Це й додаткова гарантія для аграріїв, які обирають насіння Маїс.

• Надійність партнера. Понад тридцять років досвіду, участь у становленні галузевої інституції та довіра колег по асоціації – це те, на що можна покладатися під час вибору насіннєвого партнера на довгі роки.
• Доступ до найновішої генетики. Участь у світових професійних форумах і партнерства з провідними селекційними центрами означають, що наші гібриди створюються з урахуванням найактуальніших світових трендів у селекції.
• Відповідність міжнародним стандартам якості. Активна участь у формуванні галузевих правил і адаптація до міжнародних вимог означає, що насіння Маїс відповідає стандартам, визнаним у світі.

Ми працюємо не лише заради визнання в галузі – а заради того, щоб кожен фермер, який обирає Маїс, отримував продукт, що дає реальний результат на полі.

Слова подяки

Окремі слова вдячності — виконавчому директору НАУ Сюзані Григоренко. За величезний обсяг професійної роботи, наполегливість, послідовність і роки, віддані розвитку Асоціації та всієї галузі. За цю роботу — наша щира повага і персональний уклін.

Замість висновку

Розвинені професійні асоціації — одна з ознак зрілого громадянського суспільства. Це середовище, де конкуренти залишаються конкурентами на ринку, але здатні разом формувати правила, відстоювати професійні інтереси галузі, обмінюватися досвідом і брати на себе спільну відповідальність за її розвиток.

В Україні ми ще проходимо цей шлях. Першими його торувати завжди найважче. Але пройти його необхідно.

«Це також складова нашої незалежності — здатність самостійно будувати сильні професійні інституції, засновані на довірі, відповідальності та спільних правилах. Іншої дороги у нас немає».