Головна » Новости МАИС » Постоянная готовность рисковать. Виктор Борисов, глова Компании «Маис», о локдауне, селекции и перспективах отечественного семеноводства

Постоянная готовность рисковать. Виктор Борисов, глова Компании «Маис», о локдауне, селекции и перспективах отечественного семеноводства

Постоянная готовность рисковать. Виктор Борисов, глова Компании «Маис», о локдауне, селекции и перспективах отечественного семеноводства

Под прессом COVID

– Селекционные компании живут не от января до января, а по селекционному календарю. В Украине он, как практически и у аграриев, начинается в апреле и заканчивается в сентябре, однако в Компании «Маис» к нему добавляется и сезон в Чили и Индии (с октября по март), где расположены наши зимние питомники. Поэтому уже более двадцати лет каждый раз мы проживаем сезон почти в два раза длиннее, чем другие земляне.
Но главное в этом то, что такой ритм помогает нам ускорять селекционные программы.
А каждый селекционный цикл – это не просто ежедневная тяжелая рутинная работа, но и новые творческие мечты, новые сверхреальные планы, новые невероятные решения, яркие разноцветные эмоции. И все это надо принять, понять, пропустить через себя.

Прохождение двух селекционных циклов за один коронавирусный календарный год совершенно невозможно сравнить ни с одним предыдущим. Наиболее употребляемый термин 2020 года – «локдаун» – преследовал нас постоянно.
Самолеты почти перестали летать.
Широкий выбор маршрутов перелета в Южную Америку сузился до одного коридора – транзита через Париж. Тарифы на логистику выросли в разы.
Все замедлилось. Посев селекционных программ в Украине растянулся аж на 70 дней и закончился в середине июня. Наши мобильные команды сеятелей напоминали аэромобильные войска специального назначения. Собственные автокемпинги для отдыха у моря мы превратили в мобильные полевые укрытия для таких команд.
Ни разу не было разговоров о сворачивании, остановке, сокращении, замедлении. Никто не говорил о невыносимости, напряженности, отсутствии выходных, удлиненных днях, отсутствие комфорта, истощении.
Да, программу в Чили пришлось сжать до минимума, в Индии мы долго держали паузу и в конце декабря решили попробовать размножить несколько новых и ценных форм.
Это позволит вывести три наших гибрида на семенной рынок на год раньше. Все делалось на грани максимального риска.
В частности сверхсложной оказалась командировка селекционеров в Чили. Готовились заранее. Тщательно. Будто в космос. Все было экстремально, напряженно, необычно. Страна – в красной карантинной зоне, селекционеры в течение 10 дней изоляции смотрели на поле с балкона полевого домика всего 200 – 300 метров, но выйти за территорию было запрещено. Прошли мы и это.

«Поймать» початок

– На протяжении нескольких последних десятилетий в оценке результатов урожайности кукурузы всегда ключевыми были урожайность и уборочная влажность зерна.
Однако прошлый сезон обратил внимание на следующее. Урожайность зерна с единицы площади как была, так и остается на первом месте. А вот трансформация второго по значению признака очень интересна.
На значительных площадях, полях районов в целом, а то и даже регионов, внимание производителя было сконцентрировано на том, хватит ли сложившимся растениям кукурузы ресурса влаги для формирования початка и налива зерна? И уже не было никакого интереса к тому, это гибрид с быстрыми темпами высыхания зерна, или с медленной влагоотдачей.
То есть на огромной территории Украины, занятой под кукурузой на зерно, главным ожиданием стало – будет ли хоть какой-то урожай зерна?

Никогда раньше YouTube не видел такого количества видеоматериалов с демонстрацией початков как от известных агро блоггеров, так и от обычных фермеров. Этот год стал ключевым в понимании того, что прежде чем говорить о уборочной влажности, следует сначала иметь хоть какой-то сформированый урожай. Именно это – способность формировать урожай – ключевое.

Очень ясно проявилось, что формировать урожай в комфортных условиях и в стрессовых – это две огромные разницы!
И уборочная влажность, в целом производная от урожайности, в стрессовых условиях выращивания вообще теряет смысл. Тот гибрид, который дал хоть какой-то урожай в таких условиях, и является самым ценным.

Постоянная готовность рисковать. Виктор Борисов, глова Компании «Маис», о локдауне, селекции и перспективах отечественного семеноводства
О бегунах на разные дистанции

– Почти через два десятилетия пришлось вспомнить еще одну интересную историю. Для меня это было довольно простое, понятное, но на тот момент – неожиданное определение характеристики наших гибридов кукурузы. Это был 2000 год, Индия, штат Карнатака, вблизи Бангалоре.

Мы впервые посеяли для тестирования наши гибриды. Когда собрали урожай, нам показали результаты и прокомментировали, что наши гибриды лучше. Смотрю на цифры и не понимаю, о чем идет речь. Только потом понял, что гибрид они оценивают не только по общей итоговой урожайности, но и по показателю интенсивности формирования урожая.
Показатель, определяющий количество сформированного урожая за один день полного периода вегетации.

В Индии зимний период абсолютно сухой, без дождей. Кукуруза выращивается на орошении с плановыми регулярными поливами. Здесь достаточно легко сравнивать гибриды по показателю их физиологической активности. Несколько упрощенно и обобщенно растение возможно сравнить с биологическим насосом. И чем активнее и мощнее этот биологический насос, тем интереснее генотип.

Уже в те времена стало понятно, что преимущество наших гибридов основывается на условиях, в которых мы ведем селекцию. Когда селекция проводится в комфортных условиях выращивания, просто отбираются лучшие бегуны на короткие, средние и длинные дистанции. А когда все звенья селекционного процесса проходят в стрессовой среде, в такой же, как и придется гибриды использовать, тогда мы создаем бегунов на такие же разные вегетационные дистанции, но уже на дистанции с гидротермическими барьерами. Здесь фору имеют те гибриды, которые способны активно проходить дистанцию ​​между стрессами – от одного стресса к другому. Очень часто гибриды, которые лучше выдерживают гидротермические стрессы, являются лидерами и в комфортных условиях выращивания. Часто, но не всегда.
Это тоже важно помнить при выборе гибрида.

Планы. Новинки. Перспективы

– В новом сезоне у нас целых десять новых гибридов: ДМС Шаттл, ДМ Экспенсив, ДМС Галант, ДМС Корифей, ДМС Коралл, ДМС Хаммер, ДМ Паритет, ДМС Эфес, ДМС Авалон, ДМ Регламент.
На первый взгляд – много. Но мы растем. У нас добавляются новые экспортные рынки.
Это Европа и Азия. Конкретно – Европейский Союз и Узбекистан. Лично для меня есть две позиции, выходящие за пределы привычных наших шаблонов. В шутку говорят – «разрывают шаблоны». Это гибрид ДМС Авалон. Если до этого высокое ФАО – 500 – было у гибрида ДМ Винсенте, то ДМС Авалон имеет еще большее ФАО – 530.
Это наш ответ на две тенденции: изменение климата и глобальное потепление. А также курс на семенные рынки южных стран. Сейчас это, пока, южная часть Казахстана и Узбекистан. Далее – южнее в Азии и в направлении семенных рынков Африканского континента. Здесь наша среднесрочная перспектива. Вообще есть основания делать выводы о возможности и необходимости продвижения на новые рынки гибридов с ФАО 550 – 600.

На европейском семенном рынке все очень плотно, насыщенно и сложно. Поэтому целесообразно освоение рынков Азии, Африки, Южной Америки.
Еще хочется выделить ДМС Шаттл. Прогнозируем, что этот гибрид с ФАО 310 будет занимать широкое географическое пространство от Севера до Юга и с Востока на Запад.

Тяжелее всего в современной селекции достигается сбалансированность по главным хозяйственно-ценными признаками. По этим показателям этот гибрид является лидером. А для Севера – это качественный силос.

У «Маис-Днипро» уже есть своя история тестирования наших гибридов кукурузы от 59 параллели (Таллинн, Эстония) до 12 параллели (Бангалоре, Индия) северной широты. Регион Днепропетровской области, где выполняется наша основная селекционная программа, находится на 48 параллели северной широты. Также важно не прекращать программы создания гибридов с коротким периодом вегетации для северного направления – с ФАО 150.

Украина географически расположена так, что реально имеет возможность производить семена в диапазоне ФАО от 150 до 600. В этом уверен. Поэтому, почему бы не стать мировым центром производства семян для всех кукурудзосиючих континентов?

Постоянная готовность рисковать. Виктор Борисов, глова Компании «Маис», о локдауне, селекции и перспективах отечественного семеноводства

Отечественное или глобальное семеноводство

– Отечественное семеноводство, отечественные семена, отечественные гибриды – все эти определения и системы постепенно уходят в небытие.

Сейчас мы являемся свидетелями функционирования остатков отдельных последних фрагментов эпохальной масштабной системы, которые исправно и четко работали в условиях плановой экономики, тоталитарной системы, полной государственной монополии, жесткого централизованного управления. Остаточную жизнеспособность теплящейся системы с огромными экономическими и организационными потугами пока поддерживает и удерживает система отраслевой научной академии. Однако, если проводить параллели процессов трансформации этих систем семеноводства с соседними европейскими странами бывшего соцлагеря, абсолютно точно можно прогнозировать судьбу и нашей системы.
У соседей, идущих впереди в экономическом развитии, подобные системы уже давно почили в бозе.
Это – объективная реальность, которая неизбежна и для системы семеноводства нашей страны.
Механизм, при котором одни структуры создавали продукт (научно-исследовательские институты), другие – его выращивали на своих полях (семенные хозяйства), а третьи – обрабатывали на семенных заводах, построенных еще в хрущевские времена (семенные заводы министерства хлебопродуктов), заржавел – морально и материально.

На смену этим научно-производственным звеньям, особенно в течение последнего десятилетия, пришли известные мировые бренды. Они пришли со своими готовыми конкурентными генетическими продуктами. Быстро построили современные семенные заводы. Развернули эффективные дистрибьюторские сети. Внедрили сервисное обеспечение сельхозпроизводителя пакетом материальных ресурсов, который содержит также и семена.

Наша прежняя система семеноводства не была готова к конкурентной борьбе с отшлифованной, четко действующей рыночной системой. Системой, с огромными капиталовложениями. Системой, основанной на современных методах, разработках, открытиях в генетике. Системой, которая постоянно обновляет свою материальную базу полевых технологий. Системой, где постоянно обновляются технологии и оборудование семенных заводов. Системой, для которой охота за самыми талантливыми, самыми эффективными кадрами стала делом обыденным. Системой, для которой кадры действительно стали ключевым приоритетом. Системой, которая смогла наполнить известное нам выражение – «кадры решают все» – реальной по сути.

Мы должны осознать: где мы сейчас?

Сравнить с современными мировыми измерениями и оценками уровень семеноводческой отрасли. Понять, какие у нас есть возможности и шансы. Что делать в ближайшей и в среднесрочной перспективе? Куда направлять те скудные финансовые государственные ресурсы, выделяемые из госбюджета? Кого поддерживать финансово, если есть такие возможности? Кто имеет перспективу и шанс выдержать жесткое конкурентное противостояние в современных реалиях семенного рынка?
Ответы элементарно просты.
Прежде всего на семенном рынке Украины господствующую позицию займут брендированные генетические продукты.
Что уже стало фактом для цивилизованных мировых семенных рынков. Тесно общаясь со специалистами хозяйств, убеждаемся, что большинство производителей в Украине при формировании посевных планов начинают с выбора бренда. Бренда, а не названия гибрида. Скажем, семенами бренда №1 – засею 50%, семенами бренда №2 – засею 30% и еще семенами четырех брендов – по 5%. А уже после определения бренда выбирают названия собственно гибридов. Опытные агрономы подыскивают не просто бренд, а тот, к которому есть доверие.

Кому доверяют?

Тому, кто честный, прозрачный, порядочный. Только такие могут иметь шансы на выживание, оставаться на плаву, быть среди лидеров. Они и станут противовесом сегодняшнему звездному процветанию фальсификата.

Твой потребитель должен знать максимум возможного о твоем продукте. Не только информацию из каталога или рекламы, но и знать происхождение генетики, каким методом создан продукт, где его выращивали, какую химию применяли при защите, как и чем собирали, на каком заводе и с каким оборудованием дорабатывали и тому подобное.
Преимущество будут иметь щедрые бренды.
Бренды, которые реально беспокоятся, чтобы фермер с их продуктом получал максимальный урожай.

Которые в дополнение дарят максимум сопроводительных знаний и эффективные агротехнологические рекомендации.

Сервис уже стал ключевым фактором.

А при коронавирусной пандемии он приобретает особое значение.

Тот, кто гибкий, привлекательный, внимательный к потребителю – тот и будет иметь преимущество.
Поэтому уже сегодня доставкой семян на порог, консультацией по телефону и Интернетом, выездом в поле – агрария не удивишь.

Преимущество получат те семенные бренды, которые будут иметь в арсенале еще более приятные и важные элементы сервиса.

Палитра фантазий здесь безгранична.
Да, скорость и гибкость.

Последняя крайне необходима в условиях постоянных и непредсказуемых изменений правил игры.

Прежде всего в правовой плоскости, в налоговом законодательстве.

Гибкость крайне важна в скорости подстройки под запросы и интересы клиента.

Один желает низкорослый зерновой гибрид, другой – пригодный для выращивания в монокультуре, еще кто-то – для выращивания без химии для органического земледелия.

Ответ должен быть максимально быстрым и точным.
Кто сможет опережать ожидания потребителя, то и будет иметь успех.

А тот, кто прокладывает лыжню, всегда рискует больше.
Рискует новинками, выходящими за пределы устоявшихся шаблонов.
И в этой ситуации без провалов, падений, неожиданностей крайне трудно, а точнее – невозможно.

Скажем, в селекции Компании «Маис» результативный выход из общего объема, перелопаченого из чернового материала, составляет всего 1 – 2%, и то в лучшем случае.

Готов ли ты рисковать и выбрасывать 99% перекрещеного материала ради поиска того одного, возможно результативного процента?
Если нет – ты не имеешь шанса на выживание в современном мире семеноводства.
В современном селекционном семенном процессе важна стрессоустойчивость.

Селекция – это вечное ожидание, это бесконечно долгий процесс, готовность к поражению.
Однако и способность все начинать сначала бесконечное количество раз.
В процессе рыночных трансформаций психологически слабым личностям, коллективам и брендам места нет.

И в этом обеспечении устойчивости и стабильности ключевую роль будет играть кадровый ресурс.

Кадры должны быть элитные.

Их надо лелеять, а не только сманивать.

Получить и удержать лучшего становится все труднее.

Сегодня же все хотят иметь сформированного, зрелого, готового специалиста.

А приложить усилия для сохранения и трансформации школы его подготовки никому не интересно.

Даже государству.

Семенной океан постоянно штормит.

И нам это все нужно четко осмыслить.
Кто мы в нем – сырьевой придаток или производитель наукоемких генетических продуктов?

Расспрашивал Игорь Самойленко

Журнал “ЗЕРНО”, №2 / 2021.